7月3日至4日，公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)順利召開。會(huì)議全面復(fù)盤上半年工作成效，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，為沖刺“全年勝”目標(biāo)鼓足干勁。公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理曲文杰主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各子公司與實(shí)體部門圍繞年度重點(diǎn)工作，匯報(bào)進(jìn)展、剖析問題并規(guī)劃下半年工作方向。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，明確后續(xù)攻堅(jiān)重點(diǎn)與具體要求。 會(huì)議指出，上半年公司嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部署，在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等方面取得階段性成果。

面對(duì)下半年更趨復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)與挑戰(zhàn)，會(huì)議明確了五大重點(diǎn)工作方向： 一是礦產(chǎn)地質(zhì)領(lǐng)域：以項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)收為關(guān)鍵抓手，通過薪酬激勵(lì)機(jī)制加速項(xiàng)目推進(jìn)。全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，構(gòu)建成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全“四位一體”管控體系，確保項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)可控。 二是水工環(huán)地質(zhì)領(lǐng)域：聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范與質(zhì)量提升，打造特色管理模式。重點(diǎn)培養(yǎng)一批具備“走出去”能力的專業(yè)人才與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別骨干，深度挖掘產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人潛力，完善人才隊(duì)伍建設(shè)。依托地災(zāi)應(yīng)急支隊(duì)資源，主動(dòng)對(duì)接政府需求，以“服務(wù)社會(huì)、分憂政府、增效企業(yè)”為宗旨，前瞻性布局市場(chǎng)，搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。 三是礦產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域：堅(jiān)定礦產(chǎn)開發(fā)方向，強(qiáng)化跨部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)。依托自有礦權(quán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全力突破經(jīng)濟(jì)瓶頸，實(shí)現(xiàn)發(fā)展突圍。 四是人才隊(duì)伍建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行寬帶薪酬制度，梳理技術(shù)人員層級(jí)，落實(shí)“能者多勞、多勞多得”原則。有計(jì)劃地開展人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，提升人才技術(shù)水平。 五是數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)：加快地質(zhì)資料數(shù)字化進(jìn)程，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理；穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)循環(huán)服務(wù)，為各部門提供高效支持；推動(dòng)鉆探技術(shù)參數(shù)數(shù)字化并向多業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展；同步建強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)隊(duì)伍，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要精準(zhǔn)把握公司發(fā)展與管理主線，緊扣年度重點(diǎn)工作，持續(xù)完善管理體系建設(shè)，以更堅(jiān)定的決心、更有力的舉措，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。（楊宏蓮）