當(dāng)前，地質(zhì)勘探行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、資源開(kāi)發(fā)需求升級(jí)與技術(shù)迭代加速，光大公司深知唯有革新管理機(jī)制，才能兼顧項(xiàng)目質(zhì)效與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企員協(xié)同成長(zhǎng)。本年度，公司響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、貼合市場(chǎng)趨勢(shì)，針對(duì)過(guò)往項(xiàng)目管理中責(zé)任界定、激勵(lì)機(jī)制、成本管控等存在的問(wèn)題，結(jié)合陜西地礦綜合地質(zhì)大隊(duì)有限公司《項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理辦法》，修訂了光大公司《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》。辦法以規(guī)范管理、提質(zhì)增效、激發(fā)活力為核心，明確以保質(zhì)保量為前提、項(xiàng)目利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向，遵循收入靠貢獻(xiàn)、多勞多得、按勞分配原則，該辦法的落地為公司帶來(lái)管理模式、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、項(xiàng)目成效及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全方位變革。

一、制度修訂：立足實(shí)際，構(gòu)建科學(xué)管理新框架

此次辦法修訂并非簡(jiǎn)單條款調(diào)整，而是結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀與自身發(fā)展痛點(diǎn)的深度重構(gòu)。修訂前，公司成立專項(xiàng)調(diào)研小組，深入項(xiàng)目一線與技術(shù)骨干、負(fù)責(zé)人開(kāi)展多輪座談，梳理出責(zé)任與權(quán)力不匹配、收入與貢獻(xiàn)脫鉤、成本核算滯后等核心問(wèn)題；同時(shí)對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合歷史項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)，形成兼具科學(xué)性、實(shí)操性與激勵(lì)性的制度草案。

內(nèi)容設(shè)計(jì)上，辦法明確三大核心定位：一是適用范圍覆蓋所有礦產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目及人員，采用公司內(nèi)部委托+清單式任務(wù)書(shū)管理模式；二是細(xì)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，明確綜合服務(wù)費(fèi)與安全生產(chǎn)費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)技術(shù)服務(wù)合同中重型工程費(fèi)用占比調(diào)整相關(guān)費(fèi)用比例，并按規(guī)范公式核算項(xiàng)目利潤(rùn)；三是確立權(quán)責(zé)對(duì)等、按勞分配、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向原則，通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制劃分各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)，打破人人有責(zé)卻人人無(wú)責(zé)的困境，將收入與量化考核掛鉤，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目管控：精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益雙提升

制度的生命力在于執(zhí)行。辦法落地后，光大公司將其貫穿項(xiàng)目全流程，按編制設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、報(bào)告編制、資料匯交四大階段推進(jìn)，通過(guò)細(xì)化管理、精準(zhǔn)管控與動(dòng)態(tài)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本雙突破。在項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)，推行節(jié)點(diǎn)化管理與階段驗(yàn)收機(jī)制，明確各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限，配套周通報(bào)、月考核。以楊斜鎢礦資源儲(chǔ)量核實(shí)項(xiàng)目為例，團(tuán)隊(duì)按工作內(nèi)容分組，責(zé)任落實(shí)到人，按工作量劃定節(jié)點(diǎn)，高效完成多輪檢驗(yàn)，項(xiàng)目提前完成現(xiàn)場(chǎng)施工且一次性驗(yàn)收合格。同時(shí)優(yōu)化技術(shù)配置，組建“老帶新”梯隊(duì)，結(jié)合地域推行項(xiàng)目合作與部門聯(lián)動(dòng)，減少冗余人員，降低人力成本。在成本管控上，建立全成本動(dòng)態(tài)體系：一是按人員薪酬、設(shè)備租賃等類別量化核算，明確責(zé)任人；二是規(guī)范資金支出，大額支出需簽合同協(xié)議、附收款方信息，經(jīng)多層簽字審批后方可入賬。

三、兌現(xiàn)落實(shí)：剛性閉環(huán)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生新動(dòng)力

制度的公信力源于說(shuō)到做到，辦法的核心價(jià)值通過(guò)剛性兌現(xiàn)充分體現(xiàn)。楊斜鎢礦資源儲(chǔ)量核實(shí)項(xiàng)目完成后，公司嚴(yán)格按流程在7 個(gè)工作日內(nèi)完成核算：技術(shù)部門對(duì)照節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、核實(shí)完成工作量，財(cái)務(wù)部門結(jié)合動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)核算成本與結(jié)余，最終依據(jù)工作量占比+成果質(zhì)量評(píng)分+成本控制成效，按光大公司《項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》，確定兌現(xiàn)方案——項(xiàng)目結(jié)題費(fèi)用按項(xiàng)目組、經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行分配，分配方案按崗位系數(shù)、工作時(shí)長(zhǎng)確定人員分配參數(shù)、金額。

此次兌現(xiàn)讓技術(shù)人員切實(shí)受益，首次實(shí)現(xiàn)了地質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)題績(jī)效剛性兌現(xiàn)，覆蓋多重績(jī)效類型，既提升了公司利潤(rùn)率與項(xiàng)目質(zhì)效，又增加了人員薪酬，激發(fā)了員工工作熱情。談及《項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》的執(zhí)行效果，項(xiàng)目一線人員坦言： “現(xiàn)在制度不光能看懂，自己能拿多少收益也能算清楚。收入跟績(jī)效緊緊綁在一起，流程不藏私、兌現(xiàn)不拖延，咱們干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力自然更足了�！�

更關(guān)鍵的是，兌現(xiàn)推動(dòng)形成了制度制定—執(zhí)行管控—考核兌現(xiàn)—優(yōu)化完善的完整閉環(huán)，不僅調(diào)整成果質(zhì)量考核占比、落實(shí)獎(jiǎng)罰，還在公司內(nèi)樹(shù)立了學(xué)技術(shù)、重質(zhì)量的風(fēng)氣，技術(shù)人員主動(dòng)提升技能，項(xiàng)目組提前規(guī)劃預(yù)算，危機(jī)與進(jìn)取意識(shí)同步覺(jué)醒。

四、協(xié)同發(fā)展：雙向賦能，開(kāi)啟企員共贏新篇章

辦法落地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工雙向賦能。企業(yè)層面，管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向制度驅(qū)動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)；員工層面，明確崗位劃分與職業(yè)路徑，多元化薪資結(jié)構(gòu)（含基礎(chǔ)、崗位、津貼、績(jī)效等）讓一線技術(shù)人員年度收入大幅提升。此外，激勵(lì)政策進(jìn)一步釋放了員工潛力，如承攬項(xiàng)目按比例獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀報(bào)告現(xiàn)金激勵(lì)、資格證書(shū)持有者優(yōu)先任用等。如今公司比學(xué)趕幫超氛圍濃厚，主動(dòng)優(yōu)化方案、比拼成效成常態(tài)。

未來(lái)，光大公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不斷完善修訂《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》，持續(xù)推進(jìn)管理升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，為員工創(chuàng)造更多成長(zhǎng)機(jī)遇，達(dá)成企員協(xié)同共贏的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。（王輝）