12月27日，公司召開了第七次內部管理專題分析匯報會，深入分析公司內部管理現(xiàn)狀，探討改進和提升管理水平的途徑。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理曲文杰主持，在渭領導班子成員及各部門、實體負責人參加會議。

會議期間，檔案室、綜合勘察處、生態(tài)環(huán)境與地質災害處、物業(yè)中心四個部門，分別圍繞部門概況、人力資源配置、項目管理流程、安全生產管控、現(xiàn)存挑戰(zhàn)與未來規(guī)劃等六個方面，進行了詳細匯報與交流。

針對檔案室的匯報，會議明確提出：要加速檔案統(tǒng)一管理步伐，迅速制定檔案交接的要求及程序，確保在2025年一季度末前完成各類檔案資料的交接任務。同時，要加強檔案庫房的基礎設施建設與規(guī)范化管理，確保二季度前“八防”設施全部完備，并構建完善的涉密管理體系，制定相關管理制度，確保檔案信息的安全無虞。此外，要進一步規(guī)范檔案銷毀工作流程，注重日常管理的精細化，全面提升檔案管理效率和準確性。

綜合勘察處的發(fā)展方向在會議中得以明確：要穩(wěn)固收入來源，夯實業(yè)務根基，充分發(fā)揮資質優(yōu)勢，不斷拓寬業(yè)務版圖。同時，要注重提升技術人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，增強自主學習意識。人力資源部牽頭，于2025年二季度前完成公司技術人員分檔工作，為技術人員的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。此外，還要加強與政府及行業(yè)的溝通交流，建立對標學習機制，促進知識共享和經(jīng)驗交流。

生態(tài)環(huán)境與地質災害處的工作在會議中獲得了高度認可，會議進一步提出更高的發(fā)展要求：要整合技術人員資源，優(yōu)化內部配置結構，立足自主培養(yǎng)，打造一支高素質、專業(yè)化的技術鐵軍。同時，要樹立市場導向理念，積極開拓市場新領域，成立綜合技術團隊，將公司各領域的專業(yè)技術進行整合，形成強大的技術支撐體系。要加強與各專業(yè)技術部門的聯(lián)動與交流，共同推動公司在生態(tài)環(huán)境與地質災害領域的創(chuàng)新發(fā)展。

物業(yè)中心的工作成績在會議中得到了充分肯定與高度評價。會議要求物業(yè)中心繼續(xù)鞏固現(xiàn)有收益成果，通過優(yōu)化資源配置和合理開發(fā)空閑資產，進一步挖掘物業(yè)資源潛力，提高資產利用效率。同時，要持續(xù)做好后勤服務工作，確保公司運營的平穩(wěn)有序與穩(wěn)定發(fā)展。（楊宏蓮）